说到MG名爵这个品牌，相信喜欢汽车的朋友都非常了解，三月底，这个百年汽车潮牌在北京推出了纯电动名爵EZS的四款车型，致力于全球新能源战略以及上汽国际化战略的落地。作为MG名爵营销战略合作伙伴的CCG集团（上海东伽文化传播有限公司），是一家特别专注且深耕于汽车整合营销方面的4A广告集团，在汽车营销领域有非常强的竞争优势。

不久前，名爵汽车旗下的跨界咖啡品牌MG Carffe，也选择与CCG进行了战略合作，将展现MG独特汽车文化的咖啡店入驻CCG集团大楼，这一举措，不但拓展了两者之间的合作界限，也体现了合作共赢、资源共享、优势互补的新理念，是一种开放式的共同发展。

CCG集团是十分认同这些新理念的，因为它们体现了对未来竞合力的重视程度，也十分符合工商总局曾在《广告产业发展“十三五”规划》中提出的要求：要在“十三五”时期，打造具有国际化服务能力的大型广告企业集团，致力服务国家自主品牌建设，提高对自主品牌传播的综合服务能力。

首先，未来竞合力的注重需要从内部着手，内部的竞合是根基。一个好的企业，内部的发展应该是协调的，员工或团队之间不管是竞争还是合作，最后还是以企业的共有目标为主。基于这一点，CCG集团既重视企业员工凝聚力建设，也重视各个营销团队之间的互补和磨合，从员工团建到定期的交流学习，希望能够用各种方式鼓励员工。据悉，CCG集团每年的Outing福利在即，据相关人士透露，较往年的此项福利，今年更加重磅，本期上年度的优秀员工可以享受带一位家属参与旅行。

其次，未来竞合力的注重需要正视与同行及KOL的竞争，用开放的姿态寻求合作。互联网+大数据的时代，智能营销确实是促进了广告行业业态的升级发展，在这个风云变幻的大环境下，竞争压力巨大，想要创造价值，单靠企业独立的孤军奋战是远远不够的，要尽可能地敞开胸怀，与同行及KOL展开合作，达到共赢。

针对同行来说，竞合力需要的是在竞争中合作，在合作中竞争，尽可能实现多赢。每个行业，都不缺乏通过双方竞争合作而达到共赢的例子，比如滴滴打车与快滴打车合并，58同城与赶集网合并，沃尔玛与宝洁公司的合作等，都取得了显著的成功，资源整合为各自的企业发展都提供了新的思路。这些能说明什么呢？一个想要长远发展的企业，需要的是胸怀，需要的是竞合。

而目前，对于传统广告公司来说，要争取做资源整合型广告公司，除了与相同企业的竞合格局，也需要与行业内的KOL保持一定程度的竞合关系，将自身的整合营销优势，与这些关键意见领袖的精准对象传播互联，在少成本、多渠道的合作上实现双赢。

再者，注重未来竞合力要和客户维持好关系，应当把眼光放长远，争取长期合作。新媒体时代，贵在资源的共享，企业想要以开放的姿态谋求长远的发展，就需要与客户、员工等相关体相互依靠、长线合作、共同发展，所以广告企业的竞合力显得尤为重要。

对于合作互补行业来说，我们知道，发展企业竞合力最大的回报就是客户的忠诚。所以，企业不能够只是一味的补短，而忽略了自身优势。像CCG 集团，创始人孙桂娟女士向记者表示：“集团目前依然还是会保持本业，并运用自己的长板，专注发挥自己的优势营销领域——中高端汽车消费品营销领域，抓住机遇，重点突破，领跑这一领域的营销竞争，继续夯实自己作为 4A 广告公司的根基，留住已有的忠诚客户群体”。

除了以上这些，CCG集团副总裁任琼还认为：“别人有的你要有，别人没有的你也要有，只有这样企业才能抵得住一波又一波的竞争大浪”。因此，集团也并不会给自己设什么框架，去束缚该有的可能性，未来会继续加强竞合力的发展，也会积极参与更多的营销活动，与各个客户进行全面而深入地合作，朝着更为开放的资源整合型广告集团发展。