新战略规划涵盖四大目标：一、集团旗下DS、标致和雪铁龙品牌三足鼎立
二、重塑全球产品阵容
标致雪铁龙集团未来全球产品阵容将具备更强的目标性，更加贴近市场需求。当前标致雪铁龙集团总计拥有45款车型，到2020年将大刀阔斧砍掉19款，只留下26款，几乎削减一半。前CEO瓦兰一度批评称“标致和雪铁龙定位重复”，部分车型定位重叠，而削减不必要的冗余车型有利于降低开支，以及加强产品竞争力。和全球大势趋同，标致雪铁龙集团将重点关注紧凑型车细分市场。新产品阵容还将改善细分市场覆盖能力，通过聚焦利润最高的细分市场提升利润率。
三、拓展中国等市场，实现盈利
四、加强竞争力
标致雪铁龙计划升级其竞争能力，尤其是在欧洲地区。为了解决竞争力压力过大的问题，标致雪铁龙将对旗下工厂进行现代化改造，使之达到全球生产设施基准，进一步降低生产开支和库存。另外，标致雪铁龙还将继续改革公司企业文化，以利润为导向，实现“全球到达”从而尽快恢复盈利。